이미지가 많은 제안서와 실무 계획서 구분하기는 보기 좋은 화면이 실제 작업 목록으로 이어지는지 확인하는 일입니다. 마케팅 실행 계획서에는 참고 이미지뿐 아니라 만들 결과물, 필요한 자료, 순서와 검수 조건이 담겨야 합니다. 제안서의 디자인이 훌륭하더라도 무엇을 납품받는지 별도 확인하세요.
참고 이미지는 방향을 보여주고, 실행 계획은 그 방향으로 가는 작업을 정합니다.
1. 마케팅 실행 계획서에 결과물 번호 붙이기
제안서 속 화면마다 실제 제작 대상인지 분위기 참고인지 표시하도록 요청합니다. 제작 대상이면 사용 채널, 규격, 수량, 원고 제공자를 적습니다. 여러 화면이 하나의 결과물을 보여주는 것인지 각각 납품하는 것인지도 구분하세요. 참고 이미지에 있는 기능이나 촬영 장면이 자동으로 견적에 포함된다고 생각해서는 안 됩니다.
2. 이미지와 작업을 연결해 비교하기
| 제안서의 요소 | 계획서에서 확인할 것 |
|---|---|
| 완성 분위기 예시 | 적용할 색·구성·제외할 요소 |
| 상품 사진 참고 | 촬영 목록·준비물·촬영 장소 |
| 홍보 화면 예시 | 납품 규격·게시 담당·검수 시점 |
가상의 디저트 매장 제안서에 손님이 많은 촬영 예시가 있다면 실제 촬영 인원과 공간 사용 계획이 필요합니다. 참고 사진을 그대로 사용할 수 있는지도 별도 확인해야 합니다. 샘플에 없는 메뉴판 디자인이 필요한 경우 작업 목록에 추가하고 비용과 일정을 다시 맞추세요.
3. 선행 작업과 승인 지점을 표시하기
상품 확정 뒤 원고 작성, 원고 승인 뒤 디자인처럼 순서를 연결합니다. 사진이 늦어도 배치 초안을 만들 수 있는지, 사진 확정 전에는 멈춰야 하는 작업이 무엇인지 구분하세요. 검수일은 결과물을 받는 날과 의견을 돌려주는 날을 따로 적습니다. 승인되지 않은 시안을 최종본으로 취급하지 않도록 버전도 남깁니다.
4. 견적의 포함 범위를 작업 목록에 맞추기
기획, 촬영, 편집, 규격별 변환과 게시 비용을 분리해 비교합니다. 계약에는 실제 제작 목록과 참고 자료의 역할을 붙이고 추가 결과물의 승인 절차를 정하세요. 수정은 오류 정정인지 방향 변경인지 구분해 비용 조건을 확인합니다. 납품 검수는 이미지가 멋진지뿐 아니라 합의한 파일과 규격이 모두 도착했는지로 판단합니다.
- 참고 이미지와 실제 납품 대상이 구분됐나요?
- 각 결과물에 자료 제공자와 승인자가 있나요?
- 누락된 작업을 추가할 때 견적 변경 절차가 있나요?
진행 중에는 계획한 결과물의 준비·검수·완료 상태를 확인합니다. 발표 자료의 페이지 수나 시안 수만으로 실제 제작 진척을 판단하지 마세요.
자주 묻는 질문
참고 이미지가 많으면 나쁜 제안인가요?
방향을 공유하는 데 유용하지만 납품 범위와 작업 순서를 별도로 설명할 수 있어야 합니다.
제안 화면과 완성본이 달라도 되나요?
참고 수준인지 확정 시안인지 합의하고 변경 이유와 승인 기록을 남깁니다.
샘플 사진을 실제로 써도 되나요?
제안용 열람과 상업적 사용의 범위를 구분해 사용 권한을 확인하세요.
업무가 작아도 일정표가 필요한가요?
자료 전달과 초안 확인, 최종 납품의 순서만 적어도 책임 구분에 도움이 됩니다.
제안 이미지에 결과물 목록을 연결해 실제 제작 조건을 비교해보세요.